小規模企業経営力向上事業費補助金 経営ビジョン・事業計画書 記入例

【現在の事業】

○ 選書や本の紹介の方法が評価されていること

• 当店では、売れている本だけでなく、自然科学・小説・絵本を中心にした選書をしています。「大型書店やAmazonでは気づかなかった書籍と出会える」と定期的に通ってくださるお客様が複数いらっしゃいます。
• また、店内の一角には「街のあの人が読んだ本」というコーナーがあります。こちらは、浜松市にお住まいの企業経営者や専門職のみなさまのおすすめ本を集めています。本を通じて、人となりがわかると好評です。

○ イベント開催を通じて、いろいろな人とのつながりをもっていること

• 当店では2016年の開店時から月に1.5回ほどイベントを開催してきました（コロナ禍を除く）。
• 累計で1,000名以上の方に参加いただき、本の販売だけでは得られなかったつながりを形成できました。

【新しい事業】

○ コーヒーに詳しいスタッフがいること

• 従業員の佐々木C香は、当店で働き始める前に大手コーヒーチェーンの「D珈琲」で約4年間勤務していました。
• 佐々木はもともとコーヒーが好きで、コーヒー豆の産地による特徴の違い、淹れ方や水の硬度がコーヒーの味に与える影響などいろいろなことを学んでいます。

○ テイクアウト需要が期待できること

• 当店は浜松市のF川という川沿いに立地しています。また、当店から500mほどのところにGパークという大きな公園があります。いずれも散歩をしている人が多いです。
• コーヒーはテイクアウトでも提供します。店内での需要に加えて、当店にご来店いただいた後に川沿いや公園などを散歩しながら飲むためのテイクアウト需要も期待できます。

【現在の事業】

○ 幅広いニーズに対応できないこと

• 当店で販売している書籍は、約3,500冊です。一方で、浜松市内の大型書店は、1店舗だけで約35万冊の書籍を販売しています。
• 選書も偏っているため、売れ筋の新刊を希望するお客様のニーズにはお応えできません。

○ 本から得られる利益が固定されていること

• 書籍の流通の仕組み上、新刊を一冊販売したときの書店の利益は、販売価格の約22%に固定されています。
• 新刊の販売によって利益率を高めることは容易ではありません。

【新しい事業】

○ 飲食料品を提供する経験がないこと

• これまでに店舗でコーヒーを含む飲食料品を提供した経験がありません。
• 正式なメニューとして提供を開始する前に、プレオープンにあたる期間を設けて、オペレーションを確認するなどの対応が必要になると認識しております。

○ ブックカフェとしての認知はゼロであること

• カフェスペースを設けている書店のことを「ブックカフェ」といいます。なお、浜松市内には8店のブックカフェがあります。
• これからコーヒーの提供をはじめる当店は、ブックカフェとしては認知されていません。

【現在の事業】

○ 国が書店振興に取組みはじめていること

• 公益社団法人全国出版協会によると、日本の書店数は、2003年の20,880店から、2024年の10,417店に減少しています。
• 国もこの状況を重大な問題として捉えています。経済産業省には「書店振興プロジェクトチーム」が設置され、2024年に「書店経営者向け支援施策活用ガイド」、2025年には「書店活性化プラン」が公開されています。

【新しい事業】

○ コーヒーへの支出額が増えていること。

• 総務省の家計調査^※1によると、浜松市におけるコーヒー^※2の世帯あたり年間支出金額は2008年の3,725円から2025年の7,804円に増加、浜松市のコーヒー飲料^※3の世帯あたり年間支出額は2,925円から5,587円に増加しています。

○ 喫茶代の支出額が増えていること。

• 総務省の家計調査※1によると、浜松市における喫茶代^※4の世帯あたり年間支出金額は2008年の4,545円から2025年の9,579円に増加しています。

※1 二人以上世帯。
※2 家計調査のコーヒーとは、インスタントコーヒーなど自宅で消費するコーヒー全般。
※3 家計調査のコーヒー飲料とは、液体として販売されているコーヒー（アイスコーヒーなど）。
※4 家計調査の喫茶代とは、飲み物や菓子類などの外食。カフェで飲むコーヒーなどが該当。

【現在の事業】

○ 本への支出額が減少していること

• 総務省の家計調査^※1によると、浜松市における書籍^※2の世帯あたり支出額は2008年の11,273円から2025年の5,972円に減少しています。

○ 図書館の貸出冊数が減少していること

• 浜松市立図書館の統計情報によると、浜松市立図書館の年間貸出冊数は2008年度の1,158,141冊から2024年度の1,030,266冊に減少しています。人口^※31人あたりの貸出冊数も、1.46冊から1.36冊に減少しています。

【新しい事業】

○コーヒー豆の輸入価格高騰が続いていること

• コーヒー豆の産地は南米・東南アジア・アフリカなどです。日本では栽培が難しいため、コーヒー豆はほぼ100%輸入です。
• 近年、世界的なコーヒー需要の高まり・円安・産地の干ばつなどの影響でコーヒー豆の輸入価格が高騰しています。
• 財務省の貿易統計によると、最大輸入国であるブラジルから輸入するコーヒー豆1kgあたりの価格は、2021年の306円から2025年の981円に急騰しています。価格上昇が続くと、コーヒーの提供による利益確保が難しくなる可能性があります。

※1 二人以上世帯。
※2 家計調査の書籍とは、いわゆる紙の書籍全般のこと。電子書籍は含まない。
※3 各年度10月1日時点の住民基本台帳に基づく人口。

【経営革新計画に対する当店の認識】

当店が書店として事業を継続していくには、定期的に新しい挑戦に取り組む必要があると考えています。その手段として、経営革新計画という制度の活用は有効な機会と認識しています。現時点では、令和9年度の承認取得を目指します。

【補助事業年度の取り組み】

当店はこれまで飲食料品を提供してきたことがありません。よって、補助事業年度はオペレーションを安定させることが重要な課題となります。新しいオペレーションに対応することは、今後経営革新計画の承認を取得して新たな事業に挑戦する際にも重要な学習の機会になると捉えています。本年度は補助事業の成功に注力します。

【取り組みの内容】

7～9月：補助事業に着手。コーヒーロースターの導入を行い、コーヒーの提供を開始します。また、ウェブ上でも告知を行います。

10月：10月には補助事業を完了できるようにします。

11月～3月：コーヒーの販売状況・コーヒーを注文いただいたお客様の一人あたりの滞在時間などのデータを記録しておき、次年度以降の販売計画に役立てます。

【経営革新計画の計画策定に向けた準備】

4月～6月：これまでに承認された静岡県の経営革新計画の状況を精査します。なお、本補助金の申請時点で確認した段階では、経営革新計画の承認を受けている書店はなく、経営革新のテーマに「書店」や「本屋」などが含まれる計画も0件でした（2021年4月～2025年12月の静岡県公開資料より）。

7月～8月：経営革新計画の電子申請の開始など制度変更の可能性を考慮して、その時点での経営革新計画の申請方法などを確認するために、経営革新支援窓口である浜松商工会議所に相談に伺います。

9月～12月：経営革新計画のテーマを決定します。現時点では次のような切り口から新規事業を検討しています。
（1）お客様が読んだ本のデータや感想を蓄積するデータベースを構築、相性が良い人同士を「本ともだち」としてマッチングするサービス。本は当店で購入した本以外にも、図書館で借りた本やECで購入した本なども含める。
（2）企業向けの選書サービス。様々な経営課題に対して、いわゆるビジネス書のカテゴリ以外から役立つ選書をする。例えば、組織の悩みをもつ社長に対して文化人類学の書籍を提案するなど。

1月～2月：経営革新支援窓口に相談に行き、経営革新計画の申請書の記入、ビジネスプランの作成方法等のアドバイスを受けます。特に、詳細な数値計画について不安があるため、現実的な計画になるように留意します。

3月：経営革新支援窓口を通じて申請します。

【参考：経営革新計画承認取得後のアクション】

前項の申請で承認された場合は、令和10年4月～5月頃の公募を見込む「中小企業等収益力向上事業費補助金」に申請。経営革新計画の内容の事業化が円滑に進むように取組みます。※当該補助金の制度が令和8年度と変わらないことが前提。

なお、本様式の＜目標設定＞の3年後（令和10年12月期）は経営革新計画の取組によって売上など増加する可能性があります。現時点ではどのような取組になるか未確定なため、目標値には反映しておりません。